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3月30日，水发集团财务总监王振清到水发能源（通榆县）有限公司调研指导“吉电入鲁”500MW风电场生产运营情况。

王振清一行首先参观了水发能源(通榆县)有限公司党建文化墙和风电场总体布局图，随后来到办公区和职工生活区，了解职工的工作生活情况。在升压站主控室，王振清详细询问了风电场的运行情况，并就上网电价、弃风限电、调峰辅助、绿证交易等问题进行深入交流。

座谈会上，水发能源(通榆县)有限公司董事长卜磊就2024年第一季度安全生产工作、预算指标及完成情况、经营管理措施等方面作了工作汇报。

王振清首先对水发能源通榆公司干部职工队伍的精神面貌给予高度评价，代表水发集团向全体员工表达问候，并对公司工作提出四点要求：一是要以水发集团精细管理、绩效提升为有力抓手，建立健全制度措施，在管理上持续自我加压，加强成本管控，细化到每度电、每分钱；二要注重信息传导和信息对称，水发集团在转型改革上已经取得了重大突破和成效，要将集团的方针、政策、制度及重大成果及时贯彻落实到每个员工，让每个水发人时刻了解集团的动态和成绩；三要推进通榆项目贷款置换事宜，高息置换是水发集团今年的重点专项工作，降息增收对通榆公司的高质量发展具有重大意义；四要打造亮点工作，将目光聚焦在生产过程的每个环节，充分调动员工的积极性，提高科技创新意识，培育出真正用到实际、能够降本增效的发明创造。

水发集团股权投资部部长王素辉，水发能源集团副总经理祁素升，水发能源（通榆县）有限公司领导班子及各部门负责人参加调研。（刘贵鑫 供稿）