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4月15日下午，水发集团召开2024年一季度生产运营调度暨“两实施、四深化”工作交流会议，全面总结运营情况，深入分析存在问题，安排部署下步工作，动员集团上下加速加力、提质提效，确保完成上半年各项目标任务。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话，党委副书记、总经理安中涛作工作报告，党委副书记王健主持会议。

会议传达了省属企业2024年一季度经济运行分析会议精神，听取了集团一季度运营分析、投资管理、止损挽损、财务资金和安全管理工作报告。水发上善、水发农业、水发燃气三家权属公司作了“两实施、四深化”工作专题交流汇报。 

会议指出，2024年一季度，集团上下全面贯彻落实省委、省政府高质量发展部署，按照省国资委工作要求，坚定聚主业、强管控、掌主动、化风险、提质效，锚定年度重点任务目标，大力开展“两实施、四深化”行动，生产经营稳中向好、开局良好。主要经营指标保持稳健增长，利润总额和经营性净现金流增幅较大。资金形势持续向好，债务结构不断优化，融资成本进一步下降，市场形象稳步提升。降本增效成果显著，集团管理费用同比降低18.32%，财务费用同比降低15.46%。重点工作扎实推进，“两实施、四深化”取得新进展新成效。 

会议强调，面对艰巨繁重的工作任务，集团上下要提速提质提效，确保实现上半年目标，为全年交出优异成绩单打好基础。一是以提升发展质效的紧迫感持续抓好“两实施、四深化”。要注重管理质效、财务创效、审计增效和追损补效，继续深入推动控股控权、双压双降、止损追损、整合出清等工作实现新突破。二是以打造核心竞争力的紧迫感持续抓好“两实施、四深化”。各级权属公司要坚定聚焦集团三大主业，基于自身主业锻造核心竞争力。要在思路创新、制度创新、实践创新等方面敢于尝试、勇于突破，不遗余力向行业标杆看齐、靠拢、赶超。三是以提升健康活力管理机制的紧迫感持续抓好“两实施、四深化”。考核出导向、考核见真章。要用好考核“指挥棒”，加强过程性考核，不断加大自上而下逐级考核的力度，将考核结果与绩效挂钩、与干部任用挂钩，以考核促管理、促规范、促提升，以建立健全健康活力管理机制保障健康魅力新水发行稳致远。 

会议要求，要持之以恒推进质效提升，聚力质效提升年行动，以对标一流及降本增效工作为抓手，强化比学赶超，加快推动效益效率实现新突破。要分类施策推进项目建设，聚力重大主业项目突破年行动，强化内部挖潜、外拓市场，加快推进主业发展实现新突破。要锲而不舍推进四个深化，进一步加大战略性重组和专业化整合力度，加大“双压”“双降”力度，加快整合出清，强化优势聚焦，突出资源配置，加快推进瘦身健体实现新突破。要同频共振推进激励约束，聚力长效机制，强化考核激励，注重过程导向，加快推进动力活力实现新突破。要积极主动把握政策机遇，盯紧方向学政策，立足业务用政策，以政策助力发展，以政策提增效益。 

集团领导班子成员、外部董事，总部各部室主要负责人，各权属一级公司董事长、总经理在主会场参会；各权属一级公司班子成员、总部各部室高级主管及以上人员在分会场参会。