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7月27日上午，在水发集团2023年半年工作会议和“150大会战”动员暨安委会（扩大）会上，水发能源集团党委副书记、总经理周广彦走上前台，发表了题为《扎实推进项目建设、全力抢占市场机遇，为转型升级高质量发展注入新动能新亮色》的典型发言。

关于水发能源上半年工作进展和成效，周广彦谈到，一是树牢“能源赋能”理念，打好项目开发组合拳；二是树牢“业绩为王”理念，打好精细管控组合拳；三是树牢“问题导向”理念，打好风险防控组合拳；四是树牢“数字转型”理念，打好科技强企组合拳；五是树牢“资金为要”理念，打好现金流量组合拳；六是树牢“党建引领”理念，打好文化兴企组合拳。

在谈到水发能源下一步工作计划时，周广彦表示，总体思路是大力实施对标一流质效提升行动，在做优做精清洁能源产业、扎实推进新能源项目建设中谋先局开新篇，确保完成水发集团下达的全年奋斗目标。一是重点关注有效资产，在推进增量、存量资产的经营效益上见成效。搭建能源统一运维平台，整合现有专业运维力量，集成现有的运维、功率预测、现货交易等数字化平台，最大限度提高设备利用率；二是重点关注市场拓展，在借力水发三大主业协同融合优势上见成效。做好成熟项目的落地，确保全年取得建设指标突破1.5GW。选取优质资源做好项目储备，盯紧已签约的4GW储备资源，扎实推进项目前期工作。谋划签约一批新项目，为明后几年的市场开发打好基础；三是重点关注数字化升级，在发挥好科技赋能作用上见成效。以“国家能源区域新能源技术与综合利用研发中心”为创新平台，驱动水发能源在新能源行业占据市场主导权；四是重点关注生物质公司，在攻坚克难上见成效；五是重点关注团队建设，在人才能力素质提升上见成效；六是重点关注主题教育，在推进全面从严治党走深走实上见成效。