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12月16日，云南禄丰神州燃气有限公司举行“转型发展大家谈，我为水发来建言”专题研讨活动，公司党支部书记、董事长范双涛与全体职工紧紧围绕“水发是谁的水发、水发到底怎么了、水发如何再出发”三问，结合公司当前面临的问题举行了深入研讨。

范双涛表示，2022年对于水发集团来说是明确发展转型方向、重塑核心产业竞争优势、提升社会价值的关键之年；对于神州公司而言，是主动适应清洁能源产业综合化发展趋势，主动寻求企业转型，强化使命责任担当，聚焦主责主业，服务集团高质量发展的第一年。

针对当前新能源市场开发乱象、自身缺乏行业竞争优势等困境，大家查摆出5个方面的问题。一是误判项目投资效益，导致项目实际收益达不到预期目标，造成项目亏损；二是以单点项目开展工作，项目天南海北、跨度极大，其开拓市场既无明晰的思路、策略，又无具体可行的措施方法，随意性、盲目性强，无异于海上行舟没了航向；三是“蜻蜓点水式”开发，在项目地缺乏根基及市场依托，与长期深耕于此的企业相比难以形成竞争优势；四是贪大求全的非理性经营方式，不利于企业的中长期发展；五是人员跨地域大范围流动，使得企业运营成本高涨。

针对存在的5个问题，会议提出新能源发展“三个强化”建议方案。一是强化以经济效益为中心的理念。明确每个市场开发主体的开发区域，打造区域性平台公司，整合分散的资源，形成竞争优势。用较少的要素投入，获取较大的经济效益、更高的劳动生产率和投资回报率，以推动企业高质量发展；二是强化项目投资风险防控意识。时刻关注企业的资金流动性和市场形势，坚持以利润最大化目标为投资导向，适当调整和优化投资方案，建立规范系统的投资决策机制，避免投资决策失误，保证投资收益率，降低投资风险；三是强化项目运营管控水平。利用各平台公司区位优势，在人员、资源等领域深度融合、协同创新。打破限制，克服孤岛现象，促进兄弟公司的有机互动与强强联合，推进协同攻关，着力突破市场限制、地域限制，攻克企业发展转型的瓶颈。（蒋政 供稿）