PA直营

2月17日下午，水发综合能源公司召开2021年度表彰大会暨2022年度工作会议。综合能源公司全体员工参加会议，各电站员工以视频形式参加会议。

公司副总经理刘贵祥主持会议并传达水发能源集团召开2021年度表彰大会暨2022年度工作会议精神，副总经理谢世奇对2022年度综合能源公司重点工作作出具体安排，水发综合能源党支部书记、董事长徐守朝出席会议并讲话。

会议认为，2021年，综合能源各方面工作都有着长足发展。一是全面贯彻水发能源集团以开发为主导的工作精神，积极推进山东东明50MW风电项目指标落地，积极抢占综合能源市场，推动储能电站、商用车充换电等示范项目并签署框架协议。二是坚持科技创新，申请获批多项专利。三是精准把握财税政策，临朐电站退税300万元为公司经营作出显著贡献。四是聚焦基层党建，沂南电站红色教育基地模式得到集团内外广泛好评，荣获“PA直营建设奖”、“水发能源集团2021年度亮点工作”等奖项。

会议对2022年度综合能源公司总体工作思路作出安排。一是个别团队需进一步提升敬业精神、进一步明确工作职责，需树立危机意识、责任意识、竞争意识、合作意识。二是进一步提升工作标准和安全生产意识，对安全生产问题做到一事故一故障一分析一处理，对电站和主要安全责任人实行故障率与生产运营指标双考核，在电站上定期组织生产运营无故障竞赛活动并将其作为2022年度保障生产运营安全的重要抓手。三是加强开发梯队建设，开拓市场开发渠道，加大风光项目开发力度，确保2022年取得光伏风电指标300MW，分布式光伏50MW，菏泽东明50MW光伏项目顺利开工，适时推进50MW存量项目并购，落地开工一个100MW/200MWH储能共享示范电站，力争资产总额规模扩大10亿元。四是加强成本控制力度，制定并落实资金计划。五是加强党的建设和PA直营建设，将阳光心态工程作为加强PA直营工作的重要载体。六是优化管控模式，推行极端简约的管理模式，优化管理流程提升管理效率。七是强调三个“讲清”：讲清任务，做到人人有指标调动一切积极因素投入市场开发；讲清形势，既要看到发展机遇又要看到潜在风险增强危机意识；讲清责任，对岗位职责建立软硬指标相结合的考核制度，进一步明确岗位职责。

会上，对综合能源公司2021年度先进集体、先进个人、优秀共产党员进行了表彰，与相关责任人签订党风廉政建设责任书，生产业绩责任书、安全生产责任书等。（张健峰 供稿）